大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于牛人制造发电设备的问题，于是小编就整理了1个相关介绍牛人制造发电设备的解答，让我们一起看看吧。
你老板的牛人、牛事、牛办法都有哪些？
说说前老板吧！
牛人，这个老板是做扬州城市做家电销售实体，苏宁剩下的市场就是他的。之所以说他是牛人，是在苏宁京东这些大佬面前，他竟然能做出几个亿的市场，确认很厉害。不过，最近又被赶出他自己亲自创办的公司，老部下残留不多了！外传是他故意套现，还有传被投资人剔除原公司。就拿他的这种遭遇已经是很厉害了！
牛事，牛人所做的事情肯定都是牛事了，要不然对不起他牛人这个称号了。件件都是牛事，举一两个例子。此老板真是牛，每次开会的时候必然炫耀他的学习情况。记得那年年初开工会上，说着说着就提到，每个都是保持积极学习的态度，要不然会被时代淘汰，现在是互联网时代信息更新很快，互联网概念一天一个新概念，动不动就可能形成产业，融资几个亿……。前面说的都很好，后面高能来了。像我每天都看书，不看书吃不下饭，睡不着觉，总会被淘汰，或者错过几个亿。这个春节，不知道你们过的怎么样，我过的非常充实，一个假期七天我看了七本书，而且都是最新商业思维，感受很多，觉得遇到这些书太晚了。所以很后悔，必须这个春节把他们看完，因此我时时刻刻都在看………你们要想我学习啊，某总啊（总办老总），本周请举办一场读书分享会，我来与你们分享一下，老板很自豪而且大方地吩咐着下属。
牛办法，牛人做的事肯定都是牛事，用的方法肯定都是牛办法喽！例如上面学习方法，真是不敢恭维啊，所以他是老板，我还是打工的！
谢邀答！
你老板牛人、牛事、牛办法都有哪些？
做牛人，你得牛逼哄哄，通天入地，无所不能，死马你可医治成活马，无论到那你一出手，都给人“牛”的感觉。你要说我身边的牛人，那举不枚举，我们这虽是子公司，管理者论能“牛”并不出类拔萃，却有三人能升迁到总公司做了决策者，而总公司顶层决策者一共才五人，这还不是普通公司，人不牛没这个遇。
做牛事，你得牛劲十足，利用牛角的劲道，摆平别人不能办的事，让别人对你有老有本事的惊叹。我有位朋友的小孩高考两年不满意，第三年索性不进校不跟班复读，自己关在家学习，结果高考一举中第，还进入了理想的大学，由旁门登科实在是牛。
想牛办法，你得有初生牛犊不怕虎的牛精神，就是要敢可去想，无所畏惧，不撞南墙不回头，只要把事能做成。很多办法不是我们想不到，是我们没有舍得一身剐，缺不怕老虎张牙舞爪的胆量，以前我一朋友看中了一女生，但苦于不认识，他为结识这女孩，竟用自行车去制造情结，然后无微不致细心去照料那女生，还俘获了别人的芳心，这办法真是牛的可以。
我认识一家公司老板，她有个特点，用她们公司管理层的话说就是：每当她们管理层觉得自己比之前进步了许多，似乎与老板之间的差距稍微缩小了一点点的时候，可一跟老板对话，觉得又被甩出了好几条街，那个老板带她们管理层的时候从不明示，完全靠她们自己去悟，可每次不论管理层们做得有多好，老板都不满意，叹息她们没有慧根，很多人都受不了这样的培养方式，觉得快被掰疯了，老板嫡传的六个弟子当中有五个人最后都离老板而去，剩下的那个人跟了老板九年，除了财务，公司其他部门他都呆了个遍，每一次老板布置的任务他都完成得比其他人好，可是在老板眼里却最多只能算半个人才......其实，哪有那么多的人才，哪怕是那个老板，在整个行业领域里面曾经算是数一数二的人物了，九年里才培养出半个人才！
那位老板的培养方式和对人才的界定是否合理不是我要谈论的重点，我想说的是直到最近，我才慢慢体会到为什么那位老板会觉得他最多只能算半个人才，以前的不理解只有将自己否定得体无完肤之后才会悟出一些端倪------我做了将近十年的人力资源，面试加面谈过不下20000多个人，奇葩的人各种各样，但真正能够算是人才的，严格来说一个也没有！所以，这么多年至少在我引以为豪的招聘方面，我是白忙活一场。
看一个人是不是人才，其实很简单，就看这几点：想做事～会做事～做成事！其中，
想做事～不是说你打算做个什么事，而是管理对你而言已经没有必要了，还需要被管理的人上班都是在扯淡，所以这样一来很大一部分人就呵呵了。
会做事～是指你在之前没有涉足这个领域的情况下探出一条路，很多人会说那怎么可能！真正想做事的人就一定会做到！真正想做事的人一开始不是具备某种能力，一定是具备某种向往，老板不就是如此吗？员工不开心了，可以拍拍屁股走人，可是老板面对着烂摊子不仅要收拾，还要把局面扭转过来，而绝大多数人是没有这样的意识的，充其量就是完成老板交代的任务而已。
做成事～不是有结果，而是赚到钱，什么叫赚到钱呢？不是做一个项目捞一笔再上岸，而是当你成为这个领域出类拔萃的人物～你是专家，没你不行！
所以，大多数人都在做一些鬼扯的事情。
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