大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备质量管控制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备质量管控制度的解答，让我们一起看看吧。
工厂设备编号有何要求？
设备编号一般要满足企业管理的需要，例如，便于查找、便于分类、便于检修等。
注册公用设备工程师和注册设备管理工程师的区别是什么？
注册公用设备工程师是经过人事部门的全国统考，含金量高；但注册设备管理工程师是有协会主办、培训考试合格后颁发证书，含金量低。
一、注册公用设备工程师是指取得《中华人民共和国注册公用设备工程师执业资格考试实施办法〉和〈注册公用设备工程师执业资格考核认定办法〉的通知》（人发[2003]24号），国家对从事公用设备专业性工程设计活动的专业技术人员实行执业资格注册管理制度。考试工作由人事部、建设部共同负责，日常工作由全国勘察设计注册工程师管理委员会和全国勘察设计工程师公用设备专业管理委员会承担。
二、注册设备管理工程师是有协会主办、培训考试合格后颁发证书。设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。
如何对产品进行品质管理？
品质管理是一门广泛的学科，涉及各行各业，如果是工业产品的管理，从原料的购进，生产过程的加工，产品的检验以及包装销售，每一个过程与环节都要进行严格的品质把控。如果是美食与烹饪，也一样是品质把控全过程，食材最为重要，必须货真价实，不可以次充好，注重每个细节与娴熟的手法，做出安全可靠而又美味的食品。总之，品质管理就是对产品质量负责，将品质把控贯穿全过程。
质量管理首先是全员的，不是某一个部门或人员的事，这点很重要。想做好质量管理需要注意以下几方面。
一制度规章流程的完善，要有健全的管理要求和权责利划分，明确谁负责什么达到什么结果。流程设计上要全面覆盖，一环扣一环。
二监督核查，没有检查的要求无法真正落实。
三员工培训，必须对员工进行必要的理论工具培训，让员工知道该怎么做，提升员工素质和能力很重要。
四预防为主的思想，全过程控制，比如研发，原材料，过程管理，出了问题的处理流程和整改措施落实等等。
质量管理是一个复杂的系统工程，必须认真对待。
请注意销售者在产品质量方面的如下问题
销售掺杂、掺假，以假充真，以次充好的商品
采取虚假或者其他不正当手段使销售的商品份量不足
销售“处理品”、“残次品”、“等外品”等商品而谎称是正品
等外品指质量差，不能列入等级的产品
以虚假的“清仓价”、“甩卖价”、“最低价”、“优惠价”或者其他欺骗性价格表示销售商品
以虚假的商品说明、商品标准、实物样品等方式销售商品
不以自己的真实名称和标记销售商品
采取雇佣他人等方式进行欺骗性的销售诱导
做虚假的现场演示和说明
利用广播、电视、报刊等大众传播媒介对商品作虚假宣传
这个问题恐怕有很多统一的答案，但是没有实战经验的回答都是耍流氓。
我曾记得在一本书上看到过这么一句话：中国从来不缺少战略家，缺少的是真正能够落地执行者。运用到这里也可以说：网络上从来不缺少管理学者，缺少的实战与理论相结合的人才。
1、在说做好品质管理之前，我们先定两个基调，如果这两个基调没有定下来，需要讲的太多了。
基调一：公司最高管理者支持品质开展的各项工，能够真正贯彻质量管理体系中关于领导作用条款的各项要求。中国的企业管理，有时候还是人治较多，如果最高管理者做不到这个，那么这个企业不可能做好。
基调二：公司有完整的质量管理体系并在运行，质量目标的策划和实施都是按照计划开展。如果一个公司质量管理体系都没有的话，在一些作坊质量可能会做好，但是只要上规模的企业，没有这个基本上很难成气候。
2、定好以上两个基调以后，我们再开始谈如何做好品质管理？简单分为以下几点：
严抓过程：抓重点过程，关注过程数据，过程数据受控，才能保证过程是受控的。如果一个公司过程都不管理，想要有一个好的结果，这比上天还难！过程不是一把抓，而是抓重点的过程。例如一台整机装配基本上就是几个异常失效的问题单，针对以上失效的问题点对应到实际的操作工位，工位制定标准来监控，可以作为质控点来管理。
重点培训：很对企业的人员队伍水平和素质参差不齐，这也是导致企业品质管理的难度，这个好办。快速提升强相关人员的技能，根据不同岗位制定培训课件，按照培训课件进行培训，提升人员技能，对于品质管理的开展有明显帮助。
树立标杆：毛爷爷树立雷锋同志为标杆，树立全民学习雷锋的热潮。品质管理更应该树立标杆，让大家标杆学习，定期开展品质标杆活动，营造全员的意识。
品质是企业的生命，品质管理是企业生存的保障。打造企业高端品质，应做好对员工、供应商以及生产现场等等的管理。那么，企业具体应该如何操作呢？
1、员工的品质管理意识
企业应加大对员工的品质管理培训力度，采用统一培训、单独引导、质检帮带的形式，提升全体员工的品质管理意识，使全体员工掌握质量标准、保证品质的作业方法和自检方法。
2、供应商的选择及管理
供应商的选择及管理对品质管理至关重要，如果原材料质量有问题，那么无论企业的品质管理多么专业，最终成品依然会出问题。
3、生产现场的管理
生产过程的质量主要包括“人、机、料、法、环”五个环节，做好这五个环节的管理，如此，才能为高品质产品打下基础。
当然，将品质管理落地，还需要企业管理者在实践中充分结合数字化技术，用专业的软件，做专业的事。
德沃克智造采用SPC质量管理，将技术标准落地，实现车间现场检验数据在线填报，实时图形化分析结果呈现，事中进行质量控制，杜绝人为错误，快速进行质量结果判定，及时发现、及时处理，避免批量或连续不良。质量管理过程中，员工在生产工位通过刷卡发起首检、巡检等检验事务；检验事务通过电子看板实时展示、移动端消息推送，质检人员通过移动端快速协同处理；现场检验数据在线登记，检验事务进度反馈至工位RFID终端，数据实时统计分析。通过从源头出发，及时反馈各种事务类型的检验信息。并且绑定业务流，可做到产品质量追溯，实时查看。
到此，以上就是小编对于设备质量管控制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备质量管控制度的3点解答对大家有用。
