大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于设备购置安全控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍设备购置安全控制的解答，让我们一起看看吧。
设备采购准则和注意事项是什么？
设备采购的准则是向合格的供应商采购完全符合设计所确定的各项技术要求及标准规范的设备，并努力做到技术先进、生产适用、安全可靠、便于维修、经济合理。
在实际的设备采购选型中，应注意9点。
(二)设备采购工作程序
(1)编制采购计划;
(2)确定合格供货厂商;
(3)编制询价文件及报价评审;
(4)召开供货厂商协调会及签订合同;
(5)调整采购进度计划;
(6)催交;
(7)设备及散装材料的检验、监制;
设备采购过程中怎么进行质量控制？
公司不仅要对设备进行检测，还要对供应商施加影响，协助他们建立“零缺陷”计划。 公司要购买一批设备，已经选定了合适的供应商。那么，怎么确保这批设备的质量呢？质量管理大师克劳士比指出，与其在设备出现问题后再和供应商交涉，不如在验收产品之前就把好关。 克劳士比在《削减质量成本》（中国人民大学出版社2006年5月出版）一书中，提出了购买设备时控制设备质量的一些方法。这些方法不仅要求公司要对设备进行检测，而且要对供应商施加影响，促使他们把好质量关。
1、 在监控时发现的任何潜在的缺陷，不管它是否产生影响，都必须在装运之前加以改正。
2、挑选成熟的质量工程师。不管实际经验或地位如何，他们都必须熟悉缺陷预防和产品验收的艺术，你也可以在审核和监控方面培训他们。
3、假如供应商也依据控制要点制定出了一个详尽的质量控制计划，那么，你不妨将这一计划作为参考，补充完善你自己的主监控计划。
4、邀请供应商那边关键的质量和计划人员到你的厂里参观。引导他们参观他们所提供的全套产品系统，向他们解释他们对其产品的运行所承担的责任，鼓励他们在本地设立一个联络机构，并且鼓励和协助他们建立一个"零缺陷"计划。
5、带你的原料控制代表一起去供应商的厂里参观，说明他将审核的地方，并获得供应商的完全认可。同时应重申各自的权利的义务。
6、在你的人回厂时，为他们提供技术支持。
7、如果在机器设备发送或使用时发现了任何缺陷，则应当准确、及时、有效地分析出整个系统中的薄弱环节。
8、如果第一批设备在运行过程中反复出现差异，你应当亲自把设备送回供应商厂里，并采取有效的措施。
9、制定一个充分的监控计划和良品率系统。
涉密设备采购管理办法？
一是根据采购法、保密法有关规定，《办法》从采购主体、资金性质和采购对象3个方面对涉密政府采购项目的定义进行限定。在采购对象方面规定，只有“因采购对象、渠道、用途等涉及国家秘密，必须在采购过程中控制国家秘密的知悉范围，需要采取保密措施”的，简言之，只有项目采购和实施过程中必须允许供应商接触、知悉国家秘密的，才能确定为涉密政府采购项目。
二是经广泛调研和征求意见，结合有关规范性文件规定，分别对涉及工程、货物和服务的政府采购项目进行了列举。
三是明确提出“最小化原则”，要求对国家秘密信息作出隐蔽处理后可以通过公开方式进行采购的，不得确定为涉密采购项目；涉密项目的涉密部分与非涉密部分能够拆分的，只能将涉密部分确定为涉密政府采购项目。
到此，以上就是小编对于设备购置安全控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于设备购置安全控制的3点解答对大家有用。
