大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于材料设备进度控制办法的问题，于是小编就整理了4个相关介绍材料设备进度控制办法的解答，让我们一起看看吧。
如何推进项目进度？
第一个问题：加快施工进度的实用措施，最简单也最有效的一条：增加资源投入，包括人力、机械、机工具、资金等。
提供足够的施工场地，尽量同时打开多个工作面。需要的设备、材料、图纸等尽量提前准备到位。
增加足够的施工技术力量，扫平工程外围的制约因素（例如高压容器报建、材料送检、环保测评等）
第二个问题，合理的增加成本费用：把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可。
第三个问题，在施工中的进度控制：确保进度在计划工期范围内推进。一个项目是由多个小工程组成，每个小工程都有自己的进度，而且往往需要其他小工程互相配合，慢了当然不行，但是快了也不一定是好事。所以要确保进度在计划的工期范围内推进。
每个小工程的进度以不制约其他小工程的开展为基础。如果某个小工程进展慢了，就要采用问题一的解决方法处理。以上方法，在实际施工过程中均可行。
面试官问，如何加快工程进度，我应该怎么回答比较好？
1、工程进度延后的解决办法：按照以下几点人施工人员是否充足材主要建筑材料是否存在供应不及时情况机施工机械准备不足、法施工流水是否正常，环是否有阻碍施工的外部环境和内部环境2、正常进度要求赶工期：在关键线路上关键任务的加强施工管理，改进施工措施，增加施工人员吧啦吧啦！
什么是材料进度？
1、原材料投产时一次投入 完工程度100% 直接按照完工产品和在产品实际数量进行分配
2、原材料按照工序投入，在每道工序开始时一次投入
第一道工序 原材料消耗定额/单位产品原材料消耗定额
第二道工序 100%
3、原材料按照工序投入，然后在每道工序中陆续投入 这种情况类似于累计定额工时法进行计算（按照下列方法）
对于直接人工和制造费用按照的是累计定额工时法进行的计算
第一道工序 本道工序消耗定额工时*50%（如果没有说明，一般按50%计算本工序的完工进度）/产品单位工时定额
第二道工序 第一道工序工时定额+第二道工序工时定额*50% /产品单位工时定额
工程资料的控制资料是什么？
工程资料的控制资料是指在工程项目中，对各种工程资料进行管理和控制的文件或记录。控制资料通常包括以下内容：
1. 工程设计资料：包括各种设计文件、图纸、计算书等，用于规划和设计工程项目的方案和细节。
2. 施工文件：包括工程施工图、工艺文件、材料清单、施工计划等，用于指导工程施工的过程和步骤。
3. 质量控制文件：包括质量检验记录、检测报告、验收文件等，用于控制工程项目的质量标准，确保工程质量达到要求。
4. 进度控制文件：包括工程进度计划、工期记录、工时记录等，用于控制工程项目的进度，确保按时完成施工任务。
5. 成本控制文件：包括工程预算、采购记录、费用清单等，用于控制工程项目的成本，确保施工过程中的花费符合预算。
6. 变更控制文件：包括工程变更申请、审批文件、变更记录等，用于管理工程项目中的变更请求和变更过程，确保变更的合理性和效果。
7. 档案管理文件：包括工程档案目录、档案登记表、档案保管规定等，用于管理工程项目的档案资料，确保档案的完整性和安全性。
通过对这些控制资料的管理和使用，可以提高工程项目的管理效率，确保工程质量、进度和成本的控制。
到此，以上就是小编对于材料设备进度控制办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于材料设备进度控制办法的4点解答对大家有用。
