大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司设备保管协议的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司设备保管协议的解答，让我们一起看看吧。
一般企业有接收档案的权利吗？人事局说档案放公司和拿手上没区别，我们公司说他们可以接收保管，怎么办？
1、具有接收人事档案资格的企业一般为国有企业事业单位，除此外，没有此项资格。
中国农业银行有保管箱这个业务吗？一个月或许一年需要多少钱，办理需要什么条件，具体是怎么办理怎么申请？
保管箱业务开户：一、提供开户资料：1.个人客户：应向银行出示本人有效身份证件；2.单位客户：应向银行出示由单位出具的介绍信、营业执照或上级批文（附复印件）、法人代表指定授权代理人的授权书及法人代表、授权代理人有效身份证件和印鉴、单位公章。二、收取租金、保证金，开出收费凭证（或发票）三、银行与客户签字盖章后完成签订合同的事项。银行与租用人各执《保管箱租用合同》一份。四、银行将租用人选定的保管箱钥匙一式两把（或磁卡1张）交与租用人，由租用人当面拆封、核对、收执。五、租用人应在租期届满前办理续租或退租手续。逾期不办银行将按规定扣留保证金并停止开箱。逾期六个月以上，银行可在公证人见证下申请破箱，所有费用均在租用人保证金项下扣除。
保管箱收费标准(仅供参考，具体以当地分行收费为准)：
（深度*宽度*厚度，单位：毫米） 收费
468*60*90
，100元/年
468*110*90 ，120元/年
468*228*60 ，180元/年
468*228*108
，250元/年
468*228*168 ，300元/年
如何管理供应商？
一、绩效分析：主要分析供应商在产品质量，交货时间，后续服务，响应时间方面进行考核。
二、价格比较信息：对不同供应商价格，考核不能以最低为标准，应满足质量的前提下。
三、通过认证的供应商状态：应该对供应商认证有所标准，了解供应商自身状况。
第一、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产计划，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。
第二、供应商确定。用哪个供应商不是老板说了算，也不是采购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个采购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。
第三、供应商过程评估。在采购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，采购部要避免自己采购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。
第四、供应商改进。采购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。
第五、供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。
随着企业信息化的不断发展，传统的采购模式正面临着严峻挑战。“利润最大化”也是很多企业不断追寻的目标。
在信息技术飞速发展的今天，我们面临更多的挑战：来自竞争对手的压力，内部管理成本的增加，信息化建设的困惑，传统管理与信息化管理的冲突，如何利用信息技术实现数字化采购已成为一大重要课题。
采购是企业的成本中心，通常采购成本占企业总成本普遍在 60% 以上。
对于现代企业，采购不再是简单地购买，而是上升到战略管理层面。
随着企业对采购的重视以及采购管理水平的不断提高，企业采购效率日益增强，采购反而成为企业获取利润的又一源泉。尤其是生产型的企业，采购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求；采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。
采购管理软件对采购管理的作用
1. 提高了采购效率
使用C2P工业云采购管理软件，通过产品结构和物料清单，定义了每个物料的信息，通过采购订单再进行生产计划，采购计划员就可以从忙碌的事务中彻底解放出来。
2. 降低了采购成本
实施采购管理软件决不仅仅是为了提高响应效率，更重要的是见到效益。采购管理要见效益，首先要改变采购管理观念、规范采购工作。智信采购管理软件通过业务处理流程规范化，降低了企业的采购成本。
供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点。
1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行。
2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你假的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来。
3、对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链。
4、帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。
还有很多很多的需要做，并不是一句话两句话就能说清楚，希望以上对大家有帮助，若有其他问题，可以给我留言。
供应商管理是采购管理部门很重要的一个工作环节，其中管理供应商已不是过去的“我出钱，你出货”那么简单了。概念性的东西就不多说了，供应商如何考察，入围，采购，付款，评价，淘汰，ABC分类这类的管理知识有很多了，可以很容易的找到和学习，就简单聊聊我在日常工作中对供应商管理工作的感受吧。
有中国特色是符合中国国情而创造的最好的一个词汇。同样，供应商管理也要符合中国特色，任何的管理制度不能盲目照搬西方的管理流程，管理要严，但执行要讲风格，不能死搬硬套。中国是一个讲人情的社会，如果分的过清或分不清，那么后期工作开展起来会很被动。在公司资金流充足的情况下，所有供应商都愿意来合作，这种情况下更应该与供应商保持”亲与清”的关系，做好自己员工的管理工作，符合规定的事情要立即办，主动办，及时解决供应商遇到的困难；不符合手续的要完善，不符合规定的要和供应商解释清楚，千万不要对供应商进行“吃拿卡要”，违反原则。不要以为自己是付款方就牛气冲天，到最后吃亏的还是自己。
供应商管理不单单是一方的事情，而是“你中有我，我中有你”合作共赢的关系，双方良好合作的基础就是诚信，如果今天骗供应商，明天还骗供应商，时间长了，即使供应商管理制度制定的再完美也是徒劳。互联网发达的年代，一家公司信誉的好坏可以很轻易的查到，当公司的不良信息威名远扬时，公司倒闭的日子也就不远了，千万不要让没有诚信毁了公司。当供应商不再配合你的工作时，挨板子下岗的肯定是你。
双方良好的合作来之不易，我接触到供应商都是很愿意和信誉好的公司打交道，也会积极主动的参与到供管工作中去，更会主动约束自己的行为，严把自己的产品质量关。当都做到这些的时候，简单，纯粹的管理反而使供应商管理工作轻松了。当然，不讲信誉的供应商也有，但毕竟是少数，对这类少数供应商管理起来就简单多了，淘汰就是最好的选择。
供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等等供应商管理问题，严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，无疑会严重阻碍企业的发展。
种种问题，意味着企业亟需加强供应商管理，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头。
1.建立供应商管理考核制度
质量考核的方式，我们可以利用品管的判定，根据不同的判定结果给予不同的加权分数，例如：允收是满分1分，特采是0.8分，全检是0.5分，批退则是0分。我们可以针对当月检验的结果得到考核分数，后续就能加总平均得到供应商的质量分数。
而交期考核的方式可以分成两个部分，「准时交货」就是满分1分，「延误交货」就是0.5或0分，每个月计算出交期的加权分数，做法与质量考核相同，后续就能加总平均得到交期分数。
最后则是服务的考核，这个部分可以交由公司的采购人员从「配合度」、「服务态度」、「问题解决速度」、「样品提供速度」、「信息提供速度」等进行综合考核。综合以上的考核分数来判定供应商的等级，给予不同的奖励方式或是进行调整辅导。
举例来说，公司针对主要供应厂商每个月都做考核的综合评分，考核分数分为绿灯、黄灯与红灯，红灯就是60分以下不及格。每个月的考核结果就在供应商的下方贴上考核的标志，当厂商送货时就会看到这个标志，让厂商了解自己的考核结果，相信透过适当的辅导后，就能帮助公司提升物料的管理水平。
2.以合同的方式进行制约
到此，以上就是小编对于公司设备保管协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司设备保管协议的3点解答对大家有用。
